在过去的工作中，项目经理往往只关注现场管理，而忽视了项目成本和利润；许多公司经常评估项目经理，而不是成本。然而，在企业的项目管理中，成本是核心。

　　1建设项目成本控制原则众所周知，建设项目作为一种特殊产品，具有生产一次性、关键环节多、原材料种类多、技术性强、制造周期长、外部干扰因素多等特点。实现成本目标的目的是合理利用人力、物力和财力，降低成本，增加收入，以较小的资本投资获得较大的产出，使项目获得最佳的经济效益。

　　因此，在项目成本控制中应遵循以下原则。

    1.1综合控制原则。要求全体员工参与成本控制过程，科学合理地项目成本控制的全周期。

　　全面控制包括全员和全过程控制

    1.2成本控制的相结合的原则成本控制的目的是提高经济效益，包括降低成本支出和增加预算收入析，加强合同管理，及时结算合同外价，提高项目成本管理水平。

　　1.3目标管理原则目标管理是任何管理工作的基本方法和手段。项目成本控制也应遵循这一原则，即目标设定和分解、目标责任到位和实施、检查目标实施结果、评估和纠正目标，从而形成目标管理P计划→D实施→C检查→A处理周期。在实施目标管理的过程中，目标的设定应切实可行，具有明确性和可评价性；后评价应公平合理。只有将成本控制置于这样一个良性循环中，才能实现成本目标。

　　1.4责任与权利相结合的原则。这是成本控制的重要保证。在成本控制过程中，项目经理和专业管理人员都有一定的成本责任，形成了整个项目成本控制责任网络。同时，给予相关人员相应的权利，明确奖惩。2建设项目成本控制的有效途径建设项目成本控制的方法有很多。其有效途径可以从降低成本和增加收入两个方面入手，坚持责任、权利和利益的原则，确保项目成本目标的实现。

　　2.1在项目投标阶段，应根据项目概况，对招标文件进行深入研究，认真调查施工现场，综合分析，预测项目成本，并对投标决策提出意见。

　　2.2在施工准备阶段，应结合实际图纸、会议等相关材料，听取现场施工人员的意见，根据工期和上级要求，根据工程规模、性质、复杂性、现场条件、设备、人员质量等因素，科学编制强实施施工组织设计，通过各种技术经济比较，选择合理、先进、可行的施工方案，确保最低资本成本满足预定的目标要求。

　　2.3在施工阶段，以项目经理的责任为中心，以施工图预算、施工预算、劳动定额、材料消耗定额、成本标准等为中心，比较实际成本，坚持开源节流的原则。项目直接成本主要是指在项目成本形成过程中直接构成项目实体和人工成本、材料成本、机械使用成本等有利于项目形成的直接成本。根据量价分离的原则，应从以下几个方面有效控制项目的直接成本。

　　⑴材料成本控制(包括材料用量控制和材料价格控制)

　　①材料消耗的控制包括坚持按定额确定的材料消耗量实行限额材料收集制度，规定责任部门为材料部门，坚持节约原则，各团队只能在规定的限额内分阶段、分批收集，如超过限额材料分析原因，及时采取纠正措施。改进施工技术推广，利用各种降低材料消耗的新技术、新工艺、新材料，在分析材料性能的基础上，努力使用低价材料代替价格高的材料，认真计量验收、坚持余料回收、降低料耗水平，加强现场管理，合理堆放，减少搬运，降低堆放仓储损耗。

　　②材料价格控制包括：买价控制，通过市行情的调查研究，在保质保量的前提下货比三家，择优购料；运费控制，合理组织运输，就近购料，选用最经济的运输方法，以降低运输成本，考虑资金时间价值，减少资金占用，合理确定进货批量和批次，尽可能降低材料储备。

　　⑵人工费控制：主要从用工数量方面进行控制第一，根据劳动定额计算出定额用工量，并将安全生产文明施工及零星用工按一定比例一般为5%—10%一起包给领工员或班组，进行包干控制。第二，要提高生产工人的技术水平和班组的组织管理水平，合理进行劳动组织，减少和避免无效劳动，提高劳动效率，精减人员。第三，对于技术含量较低的单位工程可分包给分包商，采取包干控制，降低工费。

　　⑶机械费控制充分利用现有机械设备，内部合理调度，尽量避免窝工。加强设备租赁计划的管理,减少由施工组织不当引起设备闲置，在设备选型配套中，注意一机多用，加强机械设备的日常维护保养,保证机械的正常运行。合理安排机械设备与辅助人员的协调配合工作,提高机械生产效率,低机械成本。

　　2.4竣工交付使用及保修阶段，应对竣工验收过程发生的费用和保修费用进行控制。此时也是评价阶段。通过对项目全面的总结评价,汲取经验教训,改进和完善决策水平,达到提高效益的目的,并及时反馈信息,调整相关的用工制度和材料、机械使用计划,增强项目成员的责任心,提高管理水平。

　　总之，在当前激烈的竞争市场境况下，项目管理应该坚持成本核算制度，坚持以效益为中心，最大限度优化资源配置，从而增强企业的市场竞争能力，最终使企业走上质量效益型企业的发展道路。